中金圣安(北京)资产管理有限公司：薪酬改革的成功是需要经费支持

     有一次在聚会时，中金圣安(北京)资产管理有限公司听到两位朋友聊起各自公司在进行薪酬改革的事情。一个是满面春风，另一个则是愁眉苦脸。仔细听完，明白了他们之间的差别，其实，也可以说是两个公司HR部门在进行薪酬改革的差距。

    两个公司的所处行业、发展规模、地理环境、员工情况基本是差不多。现在正在进行的都是绩效薪酬的改革。说白了，就是打破以前的平均主义，按照员工的个人劳动付出进行薪酬分配。就是为了调动员工的工作积极性，提升公司的市场及产品竞争力。个人信用贷款

    我有兴趣对比了一下，都是薪酬改革，中金圣安(北京)资产管理有限公司为什么一个能得到员工的支持，而另一个却是换来员工的不满情绪呢？A公司HR部门给出的改革方案是，改革之后员工收入拉开，但是这种拉开是在所有员工薪酬不低于原来待遇的基础上的，也就是说，员工收入都在增加，只不过是增加的幅度不一样。而B公司HR部门制定的方案是，把总的薪酬资金集合起来，然后进行重新分配，也就是说总的薪酬金额是不变的，拉开差距就意味着改革之后有的人收入少了。并且，在改革实施之前，所有的人都能意识到自己薪酬减少的危机感。

    问题的关键是，中金圣安(北京)资产管理有限公司当所有的员工都因为这种危机感而不再自信的时候，大家目前顾不上关心绩效多出来的收益，而只顾得上如何保住自己目前的所得。所以，大家对薪酬改革方案持有抵触情绪也就不足为奇了。HR要明确薪酬改革的目的，也应该明白员工支持度对薪酬改革成功的重要性。猎头公司

    所有的改革，都会面临风险与阻力。中金圣安(北京)资产管理有限公司但是在改革措施实施之前，大家不确定自己是属于利益增多的一方，还是利益减少的一方。因此，在这个时候，HR部门就要给所有人一颗定心丸，那就是都会受益。如果是在薪酬改革中，改革之后，所有人的工资都会增加。在这个基础上，再进行绩效考核，收入拉开，激励大家的工作积极性。不管是增多还是增少，总之都是在增加。中金圣安(北京)资产管理有限公司

 

    于是，改革的实施本身就得到了广大员工的支持。只有保证员工的支持，这项改革才能进行下去。如果一项改革措施遭到大部分人的反对，无论多么具有科学性、专业性、先进性，也基本是以失败告终的。既然改革是为了公司的发展，为了激励员工的工作积极性，那就应该付出成本，要有资金支持的预算。

    HR部门要着手薪酬改革的时候，一定要在改革方案与实施计划中预留必要的改革经费，要保证员工的收益。