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北京中海盛典投资发展有限公司:清末女“马云”周莹的经商之道

发布时间:2019-04-30 10:36| 位朋友查看

简介:从甄嬛大火开始,孙俪放佛成了大女主的代名词,这部《那年花开月正圆》同样讲述了一个成长的故事。孙俪饰演的周莹,17岁嫁人,18岁丈夫和公公相继去世,傻白甜的婆婆难以执掌家业,周莹以一己之力重振吴家大院,磨练成清末女“马云”。 那么问题来了,在那个……
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  从甄嬛大火开始,孙俪放佛成了大女主的代名词,这部《那年花开月正圆》同样讲述了一个成长的故事。孙俪饰演的周莹,17岁嫁人,18岁丈夫和公公相继去世,傻白甜的婆婆难以执掌家业,周莹以一己之力重振吴家大院,磨练成清末女“马云”。  那么问题来了,在那个没有HR,没有市场部,没有公关部的年代,周莹这个女首富是怎么炼成的呢?  一、没有HR,留人要更走心  周莹在接手吴家生意之后,最先做的事情就是想方设法留住人才。她这些行之有效的方法放在当代依旧不过时。


  1. 北京中海盛典投资发展有限公司股份制让员工更有参与感  早在清朝末年,周莹就开创了股份制先河,如果员工的工资是20两,便拿出10两留做家用,剩下10两当做入股资金,参与商帮的商业运作。  这一本万利的好事,员工们自然举双手双脚报名,给自己干活员工自然热情高涨!  这项制度拯救了初级资金链断裂、濒临倒闭的吴家生意,为日后吴家生意的迅速崛起和壮大提供了坚实的资金基础。  刘强东说:公司管理的核心就是管人,管人的核心是怎么选人、怎么用人、怎么留人。周莹以股份制将员工和吴家生意联合成利益共同体,吴家企业的“股权分红者”们自然卯足了劲儿的干,生意自然越来越红火。


  2. 阳俸阴俸等福利制度增强员工幸福感  难以想象!清末就有养老金可领了!周莹女士制定的员工福利令当代企业难以望其项背,更足以令当代白领眼红。吴家企业实行的阳俸阴俸制度,即员工老了可以领取养老金,去世后儿子孙子还可以继续领。还有什么能比“在吴家工作,惠及后代”的真实体验更吸引人?!  3. 真诚待人让员工获得安全感  钱和福利制度其实可以有样学样,有实力的企业自然不会吝惜钱财,但作为老板的个人品质却是千差万别的,而周莹真诚待人,用人不疑疑人不用,员工在吴家获得了尊严与尊重。如此,吴家企业也就不缺人才。  二、深谙市场规律,信誉第一  没有信誉的企业,还谈什么赚钱哪!你看苏享茂事件后,百合网单日市值蒸发16亿,这种教训还不惨痛嘛!  在没有市场部,市场经济的理念还没有出现时,周莹便知道要按市场规律出牌。女老板周莹用自身的信誉和远见,在市场上闯出了一片新天地:  1. 整合资源,未雨绸缪  一年秋天,棉花大丰收,但一些棉花行想乘机杀价,引起棉农不满。周莹提出“以丰补歉”原则:在棉价低时以高于市场价收购,棉农则在棉花稀缺、棉价高时以优惠的价格和稳定的货源回报给她。  第二年,棉花欠收,因上一年棉花库存,周莹又战胜了其他人。7年时间里,她由每年进出3000来担棉花到一年购进11万多担棉花,由小打小闹成为关中地区棉花买卖大户。  作为晚清时期的女商人,能够在动荡混乱的时局中找到一次次商机,让她真正成为秦商领跑者!  到1910年周莹去世时,留下白银不计其数,产业经营范围之广也无人能及。  吴家生意鼎盛时期,吴家商业帝国的版图遍布全国,在全国拥有108家分号,民间甚至有一句话:“吴家伙计走州过县,不吃别家饭,不住别家店。”  2. 北京中海盛典投资发展有限公司诚信为本,重视品牌形象  周莹在经商上颇有天赋,但兼具商人重利的本性。当初周莹就想用杜鹃花的叶子来代替血竭,这种投机的方式激怒了吴蔚文,并严肃教训了她:“吴家东院发家靠两个字,一个是诚,一个是信!诚就是货真价实,信就是信誉卓著。”  吴家诚信的企业文化影响了周莹一生,她一生都在践行这个理念。她接手大当家之后,坚守信义的价值,继续坚持诚信为本的原则,这也是吴家东院能够东山再起的根本原因!


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