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北京中海盛典投资发展有限公司:如何减少试用期员工离职,HR可以

发布时间:2019-03-29 10:22| 位朋友查看

简介:好不容易招来人,可是不少员工在试用期就离职了。当然这个离职不是员工表现不好被公司劝离,而是工作的也可以,自己选择离开的。那么问题来了,为什么很多看上去不错的员工会在试用期离职呢?HR能做到哪些? 北京中海盛典投资发展有限公司建立系统的流程 关……
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  好不容易招来人,可是不少员工在试用期就离职了。当然这个离职不是员工表现不好被公司劝离,而是工作的也可以,自己选择离开的。那么问题来了,为什么很多看上去不错的员工会在试用期离职呢?HR能做到哪些?


  北京中海盛典投资发展有限公司建立系统的流程  关于员工职业规划 ,HR们抱怨得最多的就是:我又不是CEO,能怎么办?是的,如果公司管理层不够重视,那HR也没有什么办法。就像都知道钱多了就好招人,但是也得老板批啊! 


  但如果公司管理层开始注意起试用期员工留存的问题,那么这个重任自然就落在了人资部门身上。如何做?那得先建立系统的流程。  比如入职时,是否准备好了新员工的办公用品?又是否和前台做好信息对接?这些事情虽小,但往往会体现公司对员工的尊重程度。


  工作中,项目贷款 公司需要有规范的培训流程,让员工尽快熟悉工作,防止员工因为难以胜任工作而产生过大的心理压力,产生离职的想法。  而离职时则一定要进行约谈,劝导挽留是一方面,更主要的是需要了解员工离职的原因。不过得到原因不是重点,如何解决才是问题的关键。  当然以上只是其中一项,想要减少员工试用期离职,还要做好以下几个步骤:  面试过程得多点真诚  说到离职最大的原因是刚接触的时候就没有把事情办好,在面试时,求职者和公司互相忽悠。一个说自己三年上市,五年纳斯达克敲钟;另一个说只因为差一个程序猿,不然自己就创业去了。


  北京中海盛典投资发展有限公司人与人之间缺乏最基本的信任,猎头公司 虽然说得有点夸张,但这种情况却是真实存在。公司为了招到人,常常把自己说得天花乱坠、只此一家,然而员工进入到公司才发现“理想很丰满,现实却太骨感”。遇见这种情况,自然不能怪员工在试用期就离职。  面试时,HR就把公司情况、岗位职责、绩效目标、规章制度、行业特点等信息告诉求职者,从而避免求职者产生不切实际的期望。  入职后HR要做好这些  在解决了面试时可能产生的问题后,试用的“蜜月期”就更加具有挑战性。员工在进入新的工作岗位后,一方面有很多工作上的事情需要去熟悉。另一方面,陌生的环境会让员工对周围发生的事情都很敏感,迟迟不能融入公司,一些小事就成为离职的诱因。  而建立1对1的“导师制”是非常有效的方法。导师可以很快的帮助新员工了解、熟悉工作岗位,同时也是新员工融入公司的重要桥梁。


  由于导师对公司的情况非常熟悉,可以详细地给新员工解答各种疑问,还可以通过会议、午餐、活动等机会介绍更多的同事给新员工认识,帮助新员工对公司尽快产生归属感。  HR对新入职员工的持续关注  比如部门leader是否给新员工制定好了清晰、适量的绩效目标?如果绩效目标过于模糊,会导致员工摸不清方向,迟迟不能对工作上手;而过高的绩效目标,会让员工有挫败感;太低则会使员工产生“惰性”。


  同时,北京中海盛典投资发展有限公司试用期员工离职的一大原因是因为直接领导,曾经某门户网站做过一次离职调研,结果62.3%的员工离职都和直接领导有很大关系。  如此巨大的占比是因为这些直接领导在业务上也许非常优秀,但在带新人方面却有所欠缺。  新员工最渴望遇到既是“良师”又是“益友”的上司,在工作和生活上都能对自己有所帮助。一旦缺乏沟通,或者上司比较强势,就会给新员工一种距离感,从而诱发新员工对陌生环境的不适应,产生重新选择的念头。所以如何给直接领导做好管理培训,也是需要HR来操心的。

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