当前位置:主页 > 查看内容

北京丰润商业风险管理咨询有限公司不懂培训的原则和基础

发布时间:2018-11-05 11:43| 位朋友查看

简介:北京丰润商业风险管理咨询有限公司培训是人力资源管理中至关重要的一环,肩负着培养与更优秀的员工以应对未来千变万化的挑战。即便当下职场强调一专多能,但主管培训的人力资源主管应该清楚,培训的原则和基础就是育人所长,而非补人所短。培训是为了让员工……
项目融资

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司培训是人力资源管理中至关重要的一环,肩负着培养与更优秀的员工以应对未来千变万化的挑战。即便当下职场强调一专多能,但主管培训的人力资源主管应该清楚,培训的原则和基础就是育人所长,而非补人所短。培训是为了让员工的优势进一步发展,让他们成为某一方面中的行家,而非令员工成为十全十美的人。

  有弱点不可怕,可怕的是没有优势

  全球最大的绩效技巧改善公司Provant公司副总裁约翰·辛格和Novations公司管理总监约瑟夫·弗克曼认为“卓越”并不是来自于“零缺点”,关键在于“建立一己之优势”。

  根据他们的资料显示,大约有84%的女性社区发现成功者的成功路径各不相同,但有一点却是相同的,每个人都有自己的优势。

  可见,具有某项优势,对一个领导者将会产生多么大的影响!同时也告诉我们这样一个选人的原则,如果你面对两个应征者,A没有任何一项缺点,但也没有突出的地方;B有一些小缺点,但具有一项非常强的优势,那么,我们应该选择B而不是A,因为具有某项优势的更容易帮助你获得成功。

  一个人可以有缺点(当然,不能有致命的弱点),但不能没有自己的优势。有缺点并不影响你成就未来,但没有优势是注定是不会有什么未来的。这就是一个人是走向卓越,还是接受平庸的区别所在——你相对他人有没有更加突出的优势。

  育人所长,而不是补人所短

  作为北京丰润商业风险管理咨询有限公司领导,你首先要关注的是你的下属有什么样的优势。如果一个下属没有什么优势,那么对你来说是一件非常糟糕的事。最好的办法就是辞退他,一个没有什么相对优势的人对你来说就是一个无用的人。

  很多人都有一个想法,就是培训员工就要补人所短,有一句流行的说法是“缺什么补什么”。其实这是一件费时费神而没有明显效果的事情,这样做只会让我们走入死胡同。因为要消除一个人的弱点是很难的,而发扬一个人的优点却要容易一些。

  国外有一个专家做了这样一个有趣的实验:将一伙人随机地分成两组,首先向他们传授保龄球技术。吊带裙搭配接下来,球员开始练习。这些人的练习情况被录像机摄下来。一个组的球员只能在录像中看到自己表现好的一面,从而侧重于提高表现好的技能;另外一组只能在录像中看到自己做得比较差劲的情况,从而只能以改正为出发点。结果,只看到好的一面的球员,其技艺的提高明显比另一组球员要快得多。

  消除“短处”听起来好听,实际上对改善个人的能力和业绩几乎没有什么帮助,因为我们每个人都是依靠自己的长处而非短处进行工作的,我们只有更加努力地针对自己的“长处”,我们才可能变得更加优秀。

  不是“缺什么补什么”,而是“有什么补什么”。有时,人力资源管理者必须放下或忘记那些所谓的“金科玉律”。

兼职猎头

推荐图文

  • 兼职猎头
  • 兼职猎头
  • 兼职猎头
  • 兼职猎头
  • 兼职猎头
  • 兼职猎头
  • 周排行
  • 月排行
  • 总排行

衣品搭配

随机推荐